Gestione strategica
Cos’è la gestione strategica?
La gestione strategica è la gestione delle risorse di un’organizzazione per raggiungere i suoi scopi e obiettivi. La gestione strategica implica la definizione degli obiettivi, l’analisi dell’ambiente competitivo, l’analisi dell’organizzazione interna, la valutazione delle strategie e la garanzia che la direzione elabori le strategie in tutta l’organizzazione.
Comprensione della gestione strategica
La gestione strategica è suddivisa in diverse scuole di pensiero. Un approccio prescrittivo alla gestione strategica delinea come le strategie dovrebbero essere sviluppate, mentre un approccio descrittivo si concentra su come le strategie dovrebbero essere messe in pratica. Queste scuole differiscono se le strategie sono sviluppate attraverso un processo analitico, in cui tutte le minacce e le opportunità sono prese in considerazione, o sono più simili a principi guida generali da applicare.
Punti chiave
- Aziende, università, organizzazioni non profit e altre organizzazioni possono utilizzare la gestione strategica come un modo per stabilire obiettivi e raggiungere obiettivi.
- Le aziende flessibili potrebbero trovare più facile apportare modifiche alla loro struttura e ai loro piani, mentre le aziende poco flessibili potrebbero essere irritate da un ambiente che cambia.
- Un manager strategico può supervisionare i piani di gestione strategica e escogitare modi per consentire alle organizzazioni di raggiungere i propri obiettivi di riferimento.
La cultura aziendale, le capacità e le competenze dei dipendenti e la struttura organizzativa sono tutti fattori importanti che influenzano il modo in cui un’organizzazione può raggiungere gli obiettivi dichiarati. Le aziende poco flessibili possono avere difficoltà ad avere successo in un ambiente aziendale in evoluzione. La creazione di una barriera tra lo sviluppo delle strategie e la loro implementazione può rendere difficile per i manager determinare se gli obiettivi sono stati raggiunti in modo efficiente.
Sebbene il vertice aziendale di un’organizzazione sia il responsabile ultimo della sua strategia, le strategie stesse sono spesso innescate da azioni e idee di manager e dipendenti di livello inferiore. Un’organizzazione può avere diversi dipendenti dediti alla strategia piuttosto che fare affidamento esclusivamente sulla guida dell’amministratore delegato ( CEO ).
A causa di questa realtà, i leader organizzativi si concentrano sull’apprendimento dalle strategie del passato e sull’esame dell’ambiente in generale. La conoscenza collettiva viene quindi utilizzata per sviluppare strategie future e per guidare il comportamento dei dipendenti per garantire che l’intera organizzazione stia andando avanti. Per questi motivi, una gestione strategica efficace richiede una prospettiva sia interna che esterna.
La gestione strategica si estende alle pratiche di comunicazione interna ed esterna e al monitoraggio, che assicura che l’azienda soddisfi gli obiettivi definiti nel suo piano di gestione strategica.
Esempio di gestione strategica
Ad esempio, un istituto tecnico a scopo di lucro desidera aumentare le iscrizioni di nuovi studenti e i tassi di conseguimento del diploma di studenti iscritti nei prossimi tre anni. Lo scopo è quello di far conoscere il college come il miglior acquisto per i soldi di uno studente tra i cinque college tecnici a scopo di lucro della regione, con l’obiettivo di aumentare le entrate.
In tal caso, gestione strategica significa garantire che la scuola disponga di fondi per creare aule high-tech e assumere gli istruttori più qualificati. Il college investe anche in marketing e reclutamento e implementa strategie di fidelizzazione degli studenti. La dirigenza del college valuta periodicamente se i suoi obiettivi sono stati raggiunti.
considerazioni speciali
Aiutare la propria azienda a trovare modi per essere più competitivi è lo scopo della gestione strategica. A tal fine, mettere in pratica i piani di gestione strategica è l’aspetto più importante della pianificazione stessa. I piani in pratica prevedono l’identificazione di parametri di riferimento, il riallineamento delle risorse – finanziarie e umane – e la creazione di risorse di leadership per supervisionare la creazione, la vendita e la distribuzione di prodotti e servizi.
Domande frequenti
Cos’è la gestione strategica?
La gestione strategica è il processo di definizione di traguardi, procedure e obiettivi al fine di rendere un’azienda o un’organizzazione più competitiva. In genere, la gestione strategica guarda alla distribuzione efficace del personale e delle risorse per raggiungere questi obiettivi. Spesso, la gestione strategica include la valutazione della strategia, l’analisi dell’organizzazione interna e l’esecuzione della strategia in tutta l’azienda.
Perché la gestione strategica è importante?
Negli affari, la gestione strategica è importante perché consente a un’azienda di analizzare le aree di miglioramento operativo. In molti casi, possono seguire un processo analitico, che identifica potenziali minacce e opportunità, o semplicemente seguire le linee guida generali. Data la struttura dell’organizzazione, un’azienda può scegliere di seguire un approccio prescrittivo o descrittivo alla gestione strategica. Sotto un modello prescrittivo, le strategie sono delineate per lo sviluppo e l’esecuzione. Al contrario, un approccio descrittivo descrive come un’azienda può sviluppare queste strategie.
Qual è un esempio di gestione strategica?
Considera una grande azienda che desidera ottenere tassi di vendita online più ambiziosi. Per raggiungere questi obiettivi, l’azienda svilupperà una strategia, comunicherà questa strategia, la applicherà a varie unità e reparti dell’organizzazione, la integrerà con gli obiettivi dei dipendenti e la eseguirà di conseguenza. Se viene applicata una strategia efficace, idealmente, aiuterà l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi attraverso un unico processo coordinato.