Analisi strategica del divario
Che cos’è l’analisi strategica del divario?
La gap analysis strategica è una tecnica di gestione aziendale che richiede una valutazione della differenza tra il miglior risultato possibile di un’attività aziendale e il risultato effettivo. Include raccomandazioni sulle misure che possono essere intraprese per colmare il divario.
La gap analysis strategica mira a determinare quali passi specifici un’azienda può intraprendere per raggiungere un determinato obiettivo. Una serie di fattori tra cui l’arco temporale, le prestazioni di gestione e i vincoli di budget vengono esaminati in modo critico al fine di identificare le carenze.
L’analisi dovrebbe essere seguita da un piano di implementazione.
Punti chiave
- La gap analysis strategica misura la differenza tra un risultato ideale e il risultato reale.
- L’analisi identifica i passi da compiere per colmare tale lacuna.
- Per un’azienda o un’altra organizzazione, l’analisi può portare a un piano d’azione per un maggiore successo.
Comprensione dell’analisi strategica del divario
Un’analisi delle lacune strategiche è un metodo utilizzato per aiutare un’azienda o qualsiasi altra organizzazione a determinare se sta ottenendo il miglior ritorno dalle proprie risorse. Identifica il divario tra lo status quo e il miglior risultato possibile. L’esecuzione di un’analisi delle lacune strategiche può indicare potenziali aree di miglioramento e identificare le risorse necessarie affinché un’organizzazione raggiunga i propri obiettivi strategici.
L’analisi delle lacune strategiche emerge da una serie di valutazioni delle prestazioni, in particolare dal benchmarking. Quando il livello di prestazioni di un settore o di un progetto è noto, tale benchmark può essere utilizzato per misurare se le prestazioni di un’azienda sono accettabili o se necessitano di miglioramenti. Tale confronto informa un’analisi strategica del divario.
Da quel punto, l’organizzazione può determinare quale combinazione di risorse come denaro, tempo e personale è necessaria per un risultato migliore.
Molte aziende non riescono a pianificare strategicamente; possono raggiungere i loro obiettivi di business di base ma non riescono a realizzare il loro pieno potenziale.
Molte aziende non riescono a pianificare strategicamente. Hanno le risorse e le competenze per raggiungere i loro obiettivi aziendali di base ma non riescono a realizzare appieno il loro potenziale. Un’analisi strategica delle lacune potrebbe aiutare un’azienda di questo tipo a colmare il divario tra i propri livelli di prestazioni attuali e potenziali.
Esempio di analisi strategica del divario
Un piccolo ristorante mamme e pop in una città di mare ha una clientela fedele di gente del posto, ma i suoi proprietari desiderano anche servire la folla delle vacanze estive. Un’analisi strategica delle lacune identifica i cambiamenti necessari al ristorante per raggiungere i suoi obiettivi.
Questi cambiamenti potrebbero includere il trasferimento in una strada più trafficata, rimanere aperti più tardi per attirare i vacanzieri e aggiornare il menu. I proprietari del ristorante non devono accettare nessuno di questi consigli. Ma potrebbe farlo se vuole raggiungere quel livello più alto di successo aziendale.