Domanda di flusso di cassa operativo (OCFD)
Che cos’è la domanda di flusso di cassa operativo (OCFD)?
Il termine domanda di flusso di cassa operativo (OCFD) si riferisce alla quantità di flusso di cassa operativo di cui un’entità ha bisogno per raggiungere gli obiettivi dei suoi investimenti strategici. Un OCFD è parte integrante sia per gli investitori che per le entità aziendali. Per gli investitori, rappresenta l’ammontare totale di capitale necessario per ottenere il rendimento desiderato durante l’intera vita dell’investimento. L’OCFD di un’azienda, d’altra parte, viene utilizzato per calcolare il valore in contanti aggiunto agli investimenti e alle operazioni strategiche di un’azienda. L’OCFD consente alle entità di prendere decisioni intelligenti su come spendere i propri soldi in determinati investimenti.
Punti chiave
- La domanda di flusso di cassa operativo è l’ammontare del flusso di cassa operativo necessario a un investitore per raggiungere gli obiettivi dei suoi investimenti strategici.
- Per i singoli investitori, l’OCFD è il capitale necessario per ottenere il ritorno sull’investimento desiderato.
- Le aziende utilizzano l’OCFD per calcolare il valore aggiunto in contanti dei loro investimenti e operazioni strategiche.
- Conoscere l’OCFD consente agli investitori di prendere decisioni intelligenti su come spendere i propri soldi in determinati investimenti.
Comprensione della domanda di flusso di cassa operativo (OCFD)
Un investimento strategico è qualsiasi investimento che consente a un investitore di raggiungere un obiettivo specifico. Un individuo che desidera generare un flusso di reddito costante e privo di rischi può scegliere un’obbligazione come investimento strategico per raggiungere questo obiettivo. Una società può entrare in una joint venture con un’altra società come una joint venture al fine di ottenere l’accesso a un altro mercato. Tutto sommato, l’investimento strategico è quello che si adatta al piano di gioco a breve o lungo termine dell’investitore.
Gli investitori hanno bisogno di capitale o flusso di cassa operativo per soddisfare le esigenze iniziali e continue dei loro investimenti. La domanda di flusso di cassa operativo (OCFD), quindi, è la quantità di flusso di cassa necessaria affinché ciascun investimento strategico abbia un valore attuale netto pari a zero o raggiunga la redditività minima.
Come notato sopra, il calcolo dell’OCFD aiuta le entità a prendere decisioni più sagge sui loro investimenti. Questa cifra aiuta efficacemente gli investitori a decidere se approvare o rifiutare l’idea di un particolare investimento. Se il costo dell’investimento vale più del vantaggio, l’investitore può annullare l’affare.
Esempio di domanda di flusso di cassa operativo (OCFD)
Usiamo l’esempio ipotetico di una società di produzione per mostrare come funzionano le richieste di flussi di cassa operativi. Diciamo che l’azienda vuole entrare in un nuovo mercato. Per fare ciò, deve effettuare un investimento strategico in un nuovo impianto di produzione e nuovi macchinari. L’OCFD per questo investimento strategico sarebbe l’importo minimo di liquidità che l’impianto avrebbe bisogno di generare nel corso della sua vita per soddisfare il rendimento richiesto dagli investitori.
La quantità di denaro che un’azienda si aspetta di guadagnare determina quanto paga per l’investimento. Quindi, se un’azienda vuole guadagnare di più, dovrebbe pianificare di pagare di più per un investimento strategico.
Esempio reale di domanda di flusso di cassa operativo (OCFD)
Ora diamo un’occhiata a come funziona la domanda di flusso di cassa operativo con un esempio di vita reale. Questo coinvolge GUD Holdings, una società australiana che è la società madre dei marchi domestici nazionali Ryco filters, Sunbeam, Davey Pumps, Lock Focus e altri.
Ian Campbell è stato amministratore delegato (CEO) della società tra il 1998 e il 2013. A quel tempo, la società era in difficoltà finanziarie. Ciò è dovuto principalmente a una serie di acquisizioni che l’azienda ha effettuato nel tentativo di crescere e rafforzare la propria presenza nel mercato. Campbell ha utilizzato uno stile di leadership che combinava concentrazione e disciplina.portando GUD Holdings alla redditività.
Campbell si aspettava che il manager della sua azienda generasse solidi risultati finanziari per un indicatore chiave di performance: il valore aggiunto in contanti (CVA). Questo benchmark è correlato a OCFD. Il valore aggiunto in contanti è una misura della capacità di un’azienda di generare un flusso di cassa superiore al ritorno sugli investimenti (ROI) richiesto daisuoi investitorida parte dell’azienda.
In qualità di CEO, Campbell si aspettava che ogni divisione GUD superasse il 10% del costo medio ponderato del capitale (WACC), che è il tasso medio che una società dovrebbe pagare a tutti i suoi possessori di titoli per finanziare le sue attività. Le attività di GUD sono valutate in base alla crescita del valore aggiunto in contanti rispetto all’anno precedente. Campbell ha stabilito un budget annualeper ogni divisione. Il WACC variava tra le imprese. I manager ricevevano dei bonus se raggiungevano i loro obiettivi.