Direttore non esecutivo
Che cos’è un direttore non esecutivo?
Un amministratore non esecutivo è un membro del consiglio di amministrazione di una società che non fa parte del team esecutivo. Un direttore non esecutivo in genere non si occupa della gestione quotidiana dell’organizzazione ma è coinvolto nella definizione delle politiche e negli esercizi di pianificazione.
Inoltre, le responsabilità degli amministratori non esecutivi includono il monitoraggio degli amministratori esecutivi e l’agire nell’interesse degli stakeholder aziendali.
Punti chiave
- Un amministratore non esecutivo è un membro del consiglio di amministrazione di una società che non fa parte del team esecutivo.
- Un direttore non esecutivo in genere non si occupa della gestione quotidiana dell’organizzazione ma è coinvolto nella definizione delle politiche e negli esercizi di pianificazione.
- Le responsabilità di un amministratore non esecutivo includono il monitoraggio degli amministratori esecutivi e l’azione nell’interesse degli stakeholder dell’azienda.
Comprensione degli amministratori non esecutivi
Gli amministratori non esecutivi (noti anche come amministratori esterni, amministratori indipendenti e amministratori esterni) sono costituiti per sfidare la direzione e le prestazioni di un’azienda, nonché il suo team esistente. Poiché gli amministratori non esecutivi non ricoprono posizioni dirigenziali o di livello C, si ritiene che comprendano gli interessi dell’azienda con maggiore obiettività rispetto agli amministratori esecutivi, che potrebbero avere un problema di agenzia o un conflitto di interessi tra il management e gli azionisti o altri stakeholder.
Inoltre, gli amministratori non esecutivi sono spesso installati nel consiglio di amministrazione di un’azienda per motivi di pubbliche relazioni. Ad esempio, la reputazione della comunità di un particolare amministratore non esecutivo, un record di filantropia e un’esperienza precedente potrebbero fornire un’esposizione positiva e un valore simbolico per l’azienda.
Gli amministratori non esecutivi sono ugualmente responsabili per il successo o il fallimento di un’impresa, come stabilito dai requisiti di legge e dalle leggi fiscali.
considerazioni speciali
Gli amministratori non esecutivi, in funzione del loro ruolo di leadership, sono tenuti a incarnare specifici valori chiave. Se, ad esempio, un ex CEO di una società di tecnologia pubblica di successo assume il ruolo di direttore non esecutivo con una startup tecnologica, ci si aspetta che assuma il ruolo di mentore o amministratore della nuova impresa e faccia leva sul suo passato esperienza nel settore.
Gli amministratori non esecutivi sono anche responsabili della responsabilità degli amministratori esecutivi e dell’intero consiglio. Questi amministratori possono farlo aiutando e gestendo la strategia, le prestazioni e il rischio di un’azienda da un punto di vista oggettivo non correlato all’intimità delle operazioni quotidiane.
L’amministratore non esecutivo, in questo esempio, può farlo fornendo agli amministratori esecutivi informazioni su problemi nascosti o fattori esterni che possono influire negativamente sull’attività e sulla sua redditività. Valutano anche in modo indipendente le prestazioni dell’azienda, assicurando che gli stakeholder dell’azienda siano considerati prima delle esigenze e dei desideri della direzione o del consiglio di amministrazione. Un amministratore non esecutivo con la giusta esperienza può anche esaminare a fondo i dati finanziari dell’azienda per verificare la responsabilità fiscale, mettendo in atto i controlli necessari se necessario.
Tutti gli amministratori non esecutivi sono tenuti a dedicare una parte significativa del loro tempo alla supervisione della società. Ci si aspetta che comunichino al consiglio qualsiasi altro impegno di tempo significativo e informino il consiglio di eventuali modifiche ai propri programmi. Nell’esempio sopra, l’ex CEO tecnologico può servire come direttore non esecutivo per due o più società tecnologiche. Se questo è il caso, deve rivelare completamente i suoi impegni di tempo ad entrambi i consigli e destreggiarsi tra le sue responsabilità di conseguenza.
Ci si aspetta inoltre che gli amministratori non esecutivi forniscano valore sfruttando la loro rete di contatti esterni a vantaggio dell’azienda. Nell’esempio sopra, l’ex CEO tecnologico ben collegato avrebbe molto probabilmente rapporti cordiali con società di venture capital che possono aiutare l’avvio.