Morganizzazione
Cos’è la morganizzazione?
Morganization è il nome dato alle tecniche di monopolizzazione utilizzate dall’investitore e magnate bancario monopolio. Morgan trasformerebbe quindi il settore in un’unica entità stabile e redditizia, molto più appetibile per i banchieri europei.
Punti chiave
- La morganizzazione si riferisce alla strategia utilizzata da JP Morgan nel 19 ° secolo per creare monopoli industriali.
- Ha identificato attori deboli o piccoli in un particolare settore, come le ferrovie o la produzione di acciaio, e ha effettuato una serie di fusioni, creando alla fine potenti monopoli.
- Le tattiche di Morgan sono state una sfida alla concorrenza e alle leggi anti-trust statunitensi, che hanno visto lo scioglimento di molti monopoli nel 20 ° secolo.
Capire la morganizzazione
Come primo esempio, JP Morgan ha “morganizzato” il settore ferroviario per primo, rilevando piccole società sottofinanziate. Ha quindi semplificato la gestione e l’efficienza operativa, consentendo a ogni piccola azienda di unire le forze e unirsi in un attore dominante. Ha poi rilevato le industrie dell’acciaio, dell’elettricità e delle banche allo stesso modo. La crescita solida e costante che ne è risultata è riuscita a trasformare gli Stati Uniti da una nazione debitrice in una che è stata in grado di prestare denaro ad altri.
Morgan ha reinventato il modo in cui è possibile creare monopoli eliminando la concorrenza attraverso l’acquisizione di società più piccole, riducendo i prezzi fino a quando i concorrenti non sono andati in bancarotta cercando di competere, comprando i concorrenti in bancarotta per coprire più terreno in un mercato e tagliando la forza lavoro dietro l’azienda riducendo i salari. Collettivamente, queste azioni hanno massimizzato il profitto del monopolio. Morgan alla fine ha preso il controllo di tre industrie principali: ferrovie, elettricità e acciaio – e la sua dedizione all’efficienza e alla modernizzazione ha rivoluzionato il business americano. JP Morgan & Co. (insieme ai suoi partner) avrebbe continuato a costruire un patrimonio netto stimato di oltre $ 22 miliardi.
Forse il più grande esempio di morganizzazione all’opera fu la formazione della US Steel nel 1901. Entro la fine del 19 ° secolo, l’industria siderurgica aveva superato le ferrovie come la più importante industria statunitense, con nuove massicce società organizzate e capitalizzate per soddisfare la crescente domanda per l’acciaio da utilizzare nella costruzione di nuovi edifici, ponti, fabbriche e ferrovie.
L’obiettivo di US Steel era quello di integrare verticalmente tutte le fasi della produzione di acciaio, dalla superficie coltivata a minerali e dalle miniere di carbone agli altiforni, acciaierie, impianti di finitura e ogni tipo di trasporto di prodotti siderurgici, dalle chiatte alle linee ferroviarie. Il risultato finale è stato che US Steel è diventato il più grande operatore e produttore a minor costo nel settore dell’acciaio.
Morgan contro il presidente Theodore Roosevelt
La morganizzazione era, in effetti, una sfida aperta alle leggi antitrust degli Stati Uniti e all’autorità del presidente Theodore Roosevelt a guidare l’organizzazione e la pianificazione dell’economia. Gran parte della spinta di JP Morgan a dominare gli affari derivava direttamente dalla sua stessa personalità. Era posseduto dall’urgenza di dominare e comandare, e ha integrato quell’impulso naturale con la lungimiranza di un visionario e una capacità ben affinata di organizzare i suoi desideri in azione nel mondo reale. Questa era l’essenza della morganizzazione.