Modello McKinsey 7S
Cos’è il modello McKinsey 7S?
Il modello McKinsey 7S è un framework per l’efficacia organizzativa che postula che ci sono sette fattori interni di un’organizzazione che devono essere allineati e rafforzati affinché abbia successo.
Punti chiave
- Il modello McKinsey 7S è uno strumento organizzativo che valuta il benessere di sette fattori interni di un’organizzazione come mezzo per determinare se un’azienda ha il supporto strutturale per avere successo.
- Il Modello comprende un mix di elementi hard, che sono netti e influenzati dal management, ed elementi soft, che sono più confusi e influenzati dalla cultura aziendale.
Comprensione del modello McKinsey 7S
Il modello 7S specifica sette fattori classificati come elementi “hard” e “soft”. Gli elementi duri sono facilmente identificabili e influenzati dal management, mentre gli elementi morbidi sono più sfocati, più intangibili e influenzati dalla cultura aziendale. Gli elementi duri sono i seguenti:
Gli elementi morbidi sono i seguenti:
- Valori condivisi
- Competenze
- Stile
- Personale
Il framework viene utilizzato come strumento di pianificazione strategica dalle organizzazioni per mostrare come aspetti apparentemente disparati di un’azienda siano, in effetti, correlati e dipendenti l’uno dall’altro per raggiungere il successo complessivo.
I consulenti Tom Peters e Robert Waterman, autori del bestseller di gestione “In Search of Excellence”, hanno concepito il modello McKinsey 7S presso la società di consulenza McKinsey & Co. all’inizio degli anni ’80.
considerazioni speciali
La strategia è il piano implementato da un’organizzazione per rimanere competitivi nel proprio settore e mercato. Un approccio ideale è stabilire una strategia a lungo termine che si allinei con gli altri elementi del modello e comunichi chiaramente quali sono gli obiettivi e gli obiettivi dell’organizzazione.
La struttura dell’organizzazione è composta dalla gerarchia aziendale, dalla catena di comando e dalla struttura divisionale che delinea il funzionamento e l’interconnessione delle operazioni. In effetti, descrive in dettaglio la configurazione della gestione e le responsabilità dei lavoratori.
I sistemi dell’azienda si riferiscono alle procedure quotidiane, al flusso di lavoro e alle decisioni che costituiscono le operazioni standard all’interno dell’organizzazione.
I valori condivisi sono gli standard e le norme comunemente accettati all’interno dell’azienda che influenzano e temperano il comportamento di tutto il personale e del management. Questo può essere dettagliato nelle linee guida aziendali presentate al personale. In pratica, i valori condivisi si riferiscono al comportamento effettivamente accettato all’interno del luogo di lavoro.
Le competenze comprendono i talenti e le capacità del personale e della direzione dell’organizzazione, che possono determinare i tipi di risultati e il lavoro che l’azienda può svolgere. Potrebbe venire il momento in cui un’azienda valuta le proprie competenze disponibili e decide di dover apportare modifiche per raggiungere gli obiettivi stabiliti nella sua strategia.
Lo stile parla dell’esempio e dell’approccio che la direzione assume nel guidare l’azienda, nonché di come questo influenza le prestazioni, la produttività e la cultura aziendale.
Staff si riferisce al personale dell’azienda, a quanto è numerosa la forza lavoro, a dove risiedono le loro motivazioni, nonché a come vengono formati e preparati per svolgere i compiti loro assegnati.
Il modello McKinsey 7-S è applicabile in un’ampia varietà di situazioni in cui è utile capire come le varie parti di un’organizzazione lavorano insieme. Può essere utilizzato come strumento per prendere decisioni sulla futura strategia aziendale.
Il framework può essere utilizzato anche per esaminare i probabili effetti di futuri cambiamenti nell’organizzazione o per allineare reparti e processi durante una fusione o acquisizione. Gli elementi dei modelli McKinsey 7 possono essere utilizzati anche con singoli team o progetti.