Direttore esterno indipendente

Che cos’è un amministratore esterno indipendente?

Un amministratore esterno indipendente è un membro del consiglio di amministrazione di una società (CdA) che la società ha portato dall’esterno (a differenza di un amministratore interno scelto all’interno dell’organizzazione).

Poiché gli amministratori esterni indipendenti non hanno lavorato con l’azienda per un periodo di tempo (in genere almeno per l’anno precedente), non sono dirigenti esistenti e non hanno legami con l’attuale modo di fare affari dell’azienda. I direttori esterni indipendenti possono portare nuove intuizioni ed equilibrio a un team; tuttavia, esistono anche alcuni aspetti negativi (continua a leggere).

Comprensione degli amministratori esterni indipendenti

Il consenso generale tra gli azionisti è che gli amministratori indipendenti migliorano le prestazioni di un’azienda attraverso la loro visione oggettiva della salute e delle operazioni dell’azienda. Talvolta amministratori esterni indipendenti possono anche portare competenze specifiche del proprio settore e / o esperienza personale. Ad esempio, un’azienda specializzata in tecnologie sanitarie potrebbe coinvolgere un direttore esterno con un background medico e una laurea prestigiosi per fornire ulteriori informazioni sulla scienza alla base dei loro prodotti.

Un ulteriore vantaggio di un amministratore esterno indipendente è che non devono preoccuparsi di mantenere il proprio posto di lavoro all’interno dell’azienda e possono far sentire la propria voce in modo più obiettivo (secondo alcuni). Azionisti e politici hanno spinto per amministratori esterni più indipendenti per le grandi società sulla scia del crollo della Enron nella prima parte degli anni 2000. Il consenso era che la mancanza di una prospettiva esterna e di responsabilità mascherasse molti dei problemi profondi e delle false affermazioni che si stavano verificando e consentiva di ripetersi all’interno dell’azienda.

Punti chiave

• Gli amministratori esterni indipendenti sono membri del consiglio di amministrazione di una società che non sono affiliati alla società stessa.
• A differenza degli addetti ai lavori, si ritiene che gli amministratori esterni siano più obiettivi e apportino una prospettiva diversa alla gestione di un’azienda.
• Le migliori pratiche per un buon governo societario incoraggiano l’aggiunta di amministratori esterni indipendenti nei consigli di amministrazione al fine di mantenere la responsabilità e l’obiettività.

Direttore esterno e insider indipendente

Una società dovrebbe avere un equilibrio di amministratori sia esterni che interni. Mentre i direttori esterni possono fornire prospettive preziose e distinte, i direttori interni hanno il vantaggio di conoscere il funzionamento interno, la cultura, la storia e le questioni interne dell’azienda che devono essere risolte in tempo reale. Gli amministratori interni possono essere dipendenti, funzionari o stakeholder diretti dell’azienda.

Più specificamente, includono tipicamente i massimi dirigenti di una società, come il chief operating officer (COO), il chief financial officer (CFO) e il chief operating officer (COO) e i rappresentanti dei principali azionisti e finanziatori, come gli investitori istituzionali con ingenti investimenti in azienda. In questo caso, l’azionista di maggioranza insisterà spesso per nominare uno o più rappresentanti nel consiglio di amministrazione della società.

Come per gli amministratori esterni, gli amministratori interni hanno ancora un dovere fiduciario nei confronti dell’azienda e ci si aspetta che agiscano sempre nel migliore interesse dell’azienda.

Amministratori esterni e l’esempio del fallimento della Enron

Gli amministratori esterni hanno l’importante responsabilità di sostenere le loro posizioni con integrità e proteggere e aiutare a far crescere la ricchezza degli azionisti. Nel caso di  Enron  (come menzionato sopra), molti hanno accusato gli amministratori esterni della società di essere negligenti nella loro supervisione di Enron. Nel 2002, i querelanti e il Congresso hanno accusato i direttori esterni di Enron di aver consentito all’ex amministratore delegato della società Andrew S. Fastow di concludere accordi che hanno creato un significativo conflitto di interessi con gli azionisti mentre escogitava un piano per far sembrare la società su solide basi finanziarie, nonostante il fatto che molte delle sue filiali stessero perdendo denaro.

Come ha mostrato l’esempio Enron, è importante impostare e supportare chiare politiche di corporate governance per mitigare il rischio di tali frodi. La corporate governance è un sistema completo di regole che controllano e dirigono un’azienda. Questi protocolli bilanciano gli interessi di molti stakeholder di un’azienda, inclusi azionisti, management, clienti, fornitori, finanziatori, governo e comunità. Aiutano inoltre un’azienda a raggiungere i propri obiettivi, offrendo piani d’azione e controlli interni per la misurazione delle prestazioni e l’informativa aziendale.