Come l’analisi marginale aiuta nelle decisioni manageriali
L’analisi marginale gioca un ruolo cruciale nell’economia manageriale, lo studio e l’applicazione dei concetti economici, per guidare nel prendere decisioni manageriali. L’idea è di prevedere e misurare l’impatto delle modifiche per unità degli obiettivi di un’organizzazione, identificando in ultima analisi l’allocazione ottimale delle risorse dati i vincoli dell’azienda.
Il valore dell’analisi marginale per la gestione
La maggior parte della teoria microeconomica del marginalismo è stata sviluppata dal professore ed economista dell’Università di Cambridge Alfred Marshall. Ha affermato che la produzione è vantaggiosa per un’impresa solo quando il ricavo marginale supera il costo marginale, ed è più vantaggiosa quando la differenza è maggiore.
Ad esempio, un produttore di giocattoli dovrebbe produrre giocattoli solo fino a quando la spesa marginale non è uguale al beneficio marginale. Suddividendo le decisioni in pezzi misurabili e più piccoli, il gestore dei giocattoli può ottimizzare i profitti.
L’analisi marginale ha un’applicabilità ben al di fuori della gamma dei processi di produzione a scopo di lucro. Ogni decisione di allocazione delle risorse può beneficiare di un’analisi marginale purché i costi e i benefici siano identificabili.
Ottenere il massimo vantaggio netto
Supponiamo che un’azienda sia in grado di misurare i vantaggi e i costi aggiuntivi di un’attività economica extra. La teoria dell’analisi marginale afferma che ogni volta che il beneficio marginale supera il costo marginale, un manager dovrebbe aumentare l’attività per raggiungere il beneficio netto più elevato. Allo stesso modo, se il costo marginale è superiore al beneficio marginale, l’attività dovrebbe essere ridotta.
I costi irrecuperabili, i costi fissi e i costi medi non influiscono sull’analisi marginale. Sono irrilevanti per il futuro processo decisionale ottimale. L’analisi marginale può solo affrontare ciò che accade se l’azienda assume un dipendente in più, produce un prodotto aggiuntivo, dedica ulteriore spazio alla ricerca e così via.
Analisi marginale e costo opportunità
I manager dovrebbero anche comprendere il concetto di costo opportunità. Supponiamo che un manager sappia che c’è spazio nel budget per assumere un lavoratore aggiuntivo. L’analisi marginale dice al manager che un operaio aggiuntivo in fabbrica fornisce un vantaggio marginale netto. Questo non rende necessariamente l’assunzione la decisione giusta.
Supponiamo che il manager sappia anche che l’assunzione di un addetto alle vendite in più produce un vantaggio marginale netto ancora maggiore. In questo caso, assumere un operaio di fabbrica è la decisione sbagliata perché non ottimale.