L’acquisto di un franchising è saggio?

Molte persone pensano che l’acquisto di un franchising sia un modo sicuro franchisee non è tutto ciò che dovrebbe essere. In questo articolo, daremo un’occhiata ad alcune importanti considerazioni prima di tuffarti a capofitto in un acquisto in franchising.

Costi di avvio fastidiosi e diritti di royalty

I costi di avvio e le secondo franchisehelp.com.

Il vero kicker, tuttavia, è la quota di royalty in corso. Ecco come funziona: ogni anno, gli affiliati devono pagare al franchising una commissione equivalente a una percentuale delle vendite. Significa anche che non importa quanto tu abbia successo come imprenditore e quanto tu sia innovativo nel generare entrate, avrai sempre due partner: lo zio Sam e la sede centrale dell’azienda.

La parte sfortunata è che le commissioni sui diritti d’autore sono piuttosto standard nel mondo del franchising. In effetti, Burger King addebita ai suoi affiliati il ​​4,5% delle vendite oltre a una commissione di franchising di $ 50.000, e Dunkin ‘Donuts fa pagare ai suoi affiliati il ​​5,9% delle vendite ogni anno oltre a una commissione di franchising che può variare da $ 40.000 a $ 90.000, a seconda della posizione. Sottrai il libro paga, i costi del cibo e le tasse, oltre a queste royalty, ed è facile capire perché essere un affiliato potrebbe non comportare la vita di lusso che hai immaginato.

Elevati costi delle materie prime

Al fine di mantenere la coerenza tra le loro offerte, la maggior parte dei franchisee insiste affinché i propri affiliati acquistino materie prime direttamente da loro o da un fornitore con cui hanno un rapporto esclusivo, il che significa che spesso ricevono sconti su ciò che gli affiliati ordinano. In ogni caso, i prezzi che fanno pagare per questi materiali (sia l’azienda che il fornitore) sono spesso molto più alti di quelli per cui i materiali sarebbero venduti altrove.

In effetti, non è raro che alcuni franchisee di fast food paghino dal 5% al ​​10% in più del valore di mercato prevalente per una scatola di lattuga o pomodori, o altri prodotti che potrebbero essere facilmente acquistati altrove. Alcuni franchisee sono stati citati in giudizio per aver addebitato agli affiliati alti margini sulle forniture. Dopotutto, il prodotto è prodotto, giusto? È abbastanza coerente da fornitore a fornitore. Il punto è che nell’arco di un anno, il premio che un affiliato potrebbe dover pagare per le materie prime può equivalere a un sacco di soldi.

Mancanza di finanziamento

La maggior parte dei franchising non fornisce finanziamenti. Ciò significa che gli affiliati dovranno probabilmente attingere ai propri risparmi o ottenere qualche altra fonte di finanziamento (come un prestito per piccole imprese). In altre parole, gli affiliati sono soli.

Con questo in mente, alcuni franchising, come Lawn Doctor (che offre servizi di trattamento del prato e del manto erboso), finanzieranno le tasse di franchising, i costi di avvio, gli inventari e le attrezzature per aiutare i loro affiliati a iniziare. Situazioni come queste sono particolarmente attraenti perché, sebbene gli affiliati dovranno probabilmente mettere una parte dei loro beni personali come garanzia per il prestito, almeno non dovranno azzerare i loro conti bancari o attingere ai fondi pensione per aprire un negozio.

Mancanza di controllo del territorio

Mentre la maggior parte dei franchising limiterà il numero di negozi che aprono in una determinata area a causa dei timori di saturazione del mercato e di rendimenti decrescenti, molti franchising cercheranno comunque di adattare il maggior numero possibile di punti vendita in una determinata area. Ecco perché non è raro vedere cinque diverse sedi di McDonald’s in un’area di cinque miglia: il capo dell’azienda sta cercando di spremere fino all’ultimo dollaro dal territorio. Ma il singolo franchisee è davvero quello che soffre. Ogni volta che si apre una nuova sede nelle immediate vicinanze, il loro mercato potenziale viene tagliato.

Mancanza di creatività individuale

I franchising richiedono uniformità. In effetti, tutto, dall’arredamento del negozio, alla segnaletica, ai prodotti offerti e alle divise indossate dai dipendenti è dettato dal franchising. Per una persona a cui piace essere creativa, questo può significare un’esistenza squallida. Sfortunatamente, quasi tutti i franchise (se non tutti) hanno requisiti simili. Quindi, se ti piace essere il capo di te stesso, un franchising probabilmente non fa per te.

Il franchising potrebbe non conoscere la tua area

Probabilmente hai sentito molte volte che “location, location, location” è il fattore più importante nel determinare il successo o il fallimento di qualsiasi attività commerciale. Il punto è che, a meno che il franchise non crei un negozio in una posizione favorevole che sosterrà l’attività, il franchisee avrà un momento incredibilmente difficile per sbarcare il lunario.

Sebbene i franchising possano essere in grado di fare un rapido studio demografico e valutare se ci sono buone probabilità che un luogo abbia un buon rendimento, raramente conoscono un’area così come la gente del posto.

Conclusione

Gestire un franchising è una decisione seria che dovrebbe essere presa con cura. redditività, quindi assicurati di essere consapevole di tutte le insidie dell’essere un affiliato prima di iscriverti al lavoro.