Eric S. Maskin
Chi è Eric S. Maskin?
Eric S. Maskin è un economista, matematico e vincitore di un premio Nobel. Le sue aree di ricerca includono teoria dei giochi, incentivi, progettazione di aste, teoria dei contratti, teoria della scelta sociale, economia politica e proprietà intellettuale. Nel 2007, ha condiviso il Nobel Memorial Prize per le scienze economiche con Leonid Hurwicz e Roger Myerson per il loro lavoro sui fondamenti della teoria del design dei meccanismi. Questa teoria esplora come le istituzioni possono raggiungere obiettivi sociali o economici desiderabili, dati i vincoli dell’interesse personale e delle informazioni incomplete degli individui.
Punti chiave
- Eric Maskin è un economista e matematico che è stato insignito del Premio Nobel per il suo lavoro nella teoria del design dei meccanismi.
- Maskin ha lavorato come professore ad Harvard, Princeton e MIT.
- I suoi contributi alla teoria dei giochi e alla teoria del design dei meccanismi includono il concetto di monotonicità di Maskin; ha anche condotto ricerche in diverse altre aree dell’economia.
Capire Eric S. Maskin
Eric S. Maskin è nato a New York City il 12 dicembre 1950 ed è cresciuto ad Alpine, nel New Jersey. Ha conseguito il Bachelor of Arts nel 1972, il Master of Arts nel 1974 e il PhD in matematica applicata nel 1976, tutti presso l’Università di Harvard. Ad Harvard fu esposto per la prima volta alle prime idee sulla teoria del design dei meccanismi. Era un borsista postdottorato al Jesus College, Università di Cambridge. Durante la sua permanenza a Cambridge, ha collaborato con Leo Hurwicz allo sviluppo della teoria del design del meccanismo.
Nel 1977 è entrato a far parte della facoltà del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Dopo la sua permanenza al MIT, è tornato ad Harvard dal 1985 al 2000 per portare avanti il suo programma di ricerca. Ha lasciato Harvard per unirsi all’Institute for Advanced Study (IAS) dal 2000 al 2011. Durante la IAS ha anche insegnato alla Princeton University. È tornato alla facoltà di Harvard nel 2012.
Contributi
I contributi più importanti di Maskin all’economia sono stati nella teoria dei giochi. Ha anche condotto ricerche su brevetti software, economia politica e altre aree del pensiero economico.
Teoria del progetto del meccanismo
Mentre era a Cambridge, Maskin ha lavorato sull’avanzamento della teoria del design dei meccanismi. La teoria della progettazione del meccanismo può essere caratterizzata come una sorta di teoria del gioco inverso, in cui viene fornito il risultato desiderato di un gioco cooperativo e l’obiettivo è progettare un insieme di regole per un gioco che raggiunga tale risultato. Il suo obiettivo era determinare matematicamente quando è possibile progettare una procedura o un gioco che implementasse un determinato obiettivo sociale. Maskin ha dimostrato le proprietà matematiche di un risultato cooperativo che rende possibile la progettazione di un meccanismo per ottenere quel risultato. Nel contesto della progettazione di una regola di voto che soddisfi le preferenze degli elettori, ciò richiede che se le preferenze di un elettore per il risultato cambiano, significa che preferiscono il nuovo risultato risultante più alto di quello vecchio. Questa sarebbe diventata nota come una monotonia di Maskin.
Brevetti software
Maskin ha svolto ricerche applicate discutendo contro l’uso di brevetti nello sviluppo di software o, per estensione, in altri settori simili. Sostiene che se l’innovazione è “sequenziale” (ogni invenzione successiva si basa sui suoi predecessori) e “complementare” (ogni potenziale innovatore segue una linea di ricerca diversa), la protezione brevettuale non è utile per incoraggiare l’innovazione. La società e gli stessi inventori potrebbero persino stare meglio senza tale protezione, perché il progresso può effettivamente essere migliorato da una maggiore concorrenza e imitazione.
Economia politica
In un influente documento del 2004, Maskin ha formalmente modellato gli effetti del rendere responsabili i funzionari pubblici rendendoli soggetti a rielezione. Tale responsabilità consente al pubblico di disciplinare i funzionari, ma può anche indurli a assecondare gli elettori e favorire la maggioranza dei voti rispetto ai diritti di una minoranza. Sostiene che non ritenere i funzionari responsabili tramite la rielezione è auspicabile quando gli elettori sono scarsamente informati, l’acquisizione di informazioni pertinenti è costosa, l’impatto delle azioni ufficiali richiede molto tempo per essere conosciuto e le preferenze della maggioranza rischiano di infliggere gravi costi a un minoranza. Ciò suggerisce che le decisioni altamente tecniche dovrebbero essere lasciate a giudici o burocrati non eletti, ma sostiene che la loro discrezionalità dovrebbe essere nettamente limitata e che il potere decisionale generale importante dovrebbe essere riservato ai funzionari eletti.