Cos’è il retro in Scrum?
In Scrum il Retrospective meeting è l’occasione per il team di analizzare, in retrospettiva, lo Sprint appena concluso. Come dice il nome stesso, il meeting ha luogo al termine di un’iterazione, di solito al termine del Review meeting.
Chi definisce lo sprint goal?
Durante le Sprint Planning il team: Definisce lo Sprint Goal (The What?) ovvero quale risultato può essere raggiunto nello Sprint. Suddivide gli items del Product Backlog da considerare per raggiungere lo Sprint Goal.
Cos’è la Sprint Retrospective?
Lo scopo della Sprint Retrospective è quello di mettere a punto una suddivisione in categorie degli aspetti positivi e delle componenti negative emersi durante lo Sprint passato. Questo procedimento serve a poter proporre una gestione Scrum ottimizzata nello Sprint successivo.
Chi partecipa alla Sprint Retrospective?
Sprint Retrospective: come funziona e quali sono gli obiettivi. Alla fine del ciclo di Scrum, tra Sprint Review e Sprint Planning c’è lui: lo Sprint Retrospective. I protagonisti di questa riunione sono il team di sviluppo, lo Scrum Master e il Product Owner.
Quali sono i tre argomenti da trattare durante lo sprint planning?
Lo Sprint Planning meeting consiste di tre argomenti principali:
- Perché questo Sprint è di valore.
- Cosa può essere completato in questo Sprint?
- Come verrà svolto il lavoro selezionato.
Chi decide quante user story bisogna completare in uno Sprint?
In poche parole è una cerimonia della Metodologia Agile Scrum che viene fatta all’inizio dello Sprint dove il Product Owner o Product Manager decide insieme al team di sviluppo, le user stories che il team farà nell’iterazione|sprint che sta per cominciare.
Cosa sono gli Acceptance Criteria?
Gli acceptance criteria non sono altro che un semplice elenco di requisiti che dovranno essere rispettati dalla storia affinché possa considerarsi correttamente implementata. gli acceptance criteria possono essere: Verify that the user is signed up (Verifica che l’utente sia registrato)
Che significa Scrum?
Scrum è una metodologia agile tra le più diffuse per lo sviluppo di prodotti e prevede la divisione del processo di gestione di un progetto in brevi cicli di sviluppo (sprint) della durata di poche settimane così da riuscire a coordinare lo sviluppo progettuale con le esigenze del cliente.
Cosa viene fatto durante uno sprint Review Meeting?
Lo Sprint Review meeting ha lo scopo di ispezionare il risultato dello Sprint e determinare eventuali aggiustamenti futuri. Non è un meeting con finalità di reporting ed è un evento informale, molto simile a una discussione, che coinvolge Scrum Team e Stakeholder.
Come si fa uno sprint?
Ecco come devi fare: aumenta la velocità durante i primi metri, assicurati di piegare il busto leggermente in avanti e fare passi corti. Uno dopo l’altro, i tuoi passi devono diventare sempre più veloci, potenti e lunghi, e allo stesso tempo, il contatto dei piedi con il suolo deve diventare sempre più breve.
Quali sono gli artefatti di Scrum?
Artefatti Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog e Product Increment.
Qual è la durata di uno sprint in scrum?
un mese
Quanto dura uno Sprint in Scrum? La durata di ogni Sprint è fissa di circa un mese e un nuovo Sprint inizia appena si conclude quello precedente. La scadenza fissa mensile corrisponde al raggiungimento di un Product Goal, obiettivo che deve essere raggiunto almeno alla fine di ognuno di essi.
Chi è il principale responsabile della selezione dei membri dello Scrum team?
Lo Scrum Master
È un leader a servizio (servant-leader) dello Scrum Team. Lo Scrum Master aiuta coloro al di fuori dello Scrum Team a capire se le loro interazioni con lo Scrum Team sono utili oppure no. Aiuta tutti a modificare queste interazioni per massimizzare il valore creato dallo Scrum Team.
Chi è responsabile della promozione e del supporto di Scrum?
Lo Scrum Master è responsabile di promuovere e sostenere Scrum come definito nella Guida a Scrum. Gli Scrum Master fanno questo aiutando chiunque a comprendere la teoria, le pratiche, le regole, ed i valori di Scrum. È un leader a servizio (servant-leader) dello Scrum Team.
Chi fa parte dello Scrum team?
I ruoli del team Scrum
I ruoli principali in un team Scrum sono quattro: lo Scrum Master, il Product Owner, i membri dello Scrum Team e gli Stakeholder.
Chi gestisce il product backlog?
Il Product Backlog è di proprietà del Product Owner, è un documento in continua evoluzione e ha la finalità di raggiungere un obiettivo a lungo termine per il prodotto: il Product Goal.
Chi può eseguire le attività nello sprint backlog?
Tuttavia il Product Owner ha la facoltà e il potere di decidere il sottoinsieme che il team deve prendere in considerazione, solitamente rendendo espliciti gli obiettivi e priorizzando in maniera efficace il Product Backlog.
Qual è l’unico ruolo nello Scrum responsabile per il backlog ed il suo ordinamento?
Qual è l’unico ruolo nello Scrum responsabile per il backlog ed il suo ordinamento? In ogni team Scrum c’è una sola persona con il ruolo di Product Owner, esiste cioè un unico responsabile per il valore del lavoro svolto.