Decadimento del capitale
Cos’è il decadimento del capitale?
Decadimento del capitale è un termine economico che si riferisce all’ammontare dei ricavi persi da un’azienda a causa di tecnologia obsoleta o pratiche commerciali obsolete. Un mancato adeguamento ai tempi e reinvestire di conseguenza può portare i clienti un tempo fedeli a saltare la nave, pesando sulle vendite e sulla redditività futura dell’azienda.
Punti chiave
- Decadimento del capitale è un termine economico che si riferisce all’ammontare dei ricavi persi da un’azienda a causa di tecnologia obsoleta o pratiche commerciali obsolete.
- Il mancato adeguamento ai tempi, il ripristino dei modelli di business e il reinvestimento di conseguenza può portare i clienti un tempo fedeli a saltare la nave e le fonti di reddito di un’azienda a prosciugarsi.
- Il decadimento del capitale è spesso un problema nei settori in cui la tecnologia tende a muoversi molto rapidamente o in cui le barriere all’ingresso sono basse.
- Le aziende che utilizzano modelli di business più vecchi e che sono bloccati in essi a causa della rigidità di gestione o degli elevati costi fissi / irrecuperabili sono le più a rischio.
Capire il decadimento del capitale
Il mondo degli affari è competitivo. Le cose cambiano, le tecniche di produzione migliorano e nuove tecnologie più efficienti arrivano sulla scena per sostituire quelle precedenti. Le aziende che non riescono a innovare o almeno a tenere il passo con gli ultimi sviluppi rischiano di perdere quote di mercato, di essere private delle loro entrate e di essere effettivamente messe da parte dai loro rivali più affamati.
Il decadimento del capitale è diventato un problema crescente per le aziende negli ultimi anni poiché il tasso di sviluppo tecnologico continua ad aumentare.
Nessuno è immune dal decadimento del capitale, sebbene alcune società siano più suscettibili di altre. Esempi ovvi includono quelli che operano in settori in cui la tecnologia tende a muoversi molto rapidamente o in cui le barriere all’ingresso – costi di avvio elevati o altri ostacoli che impediscono a nuovi concorrenti di entrare facilmente in un settore o in un’area di attività – sono basse.
Ogni volta che un’azienda va bene, è probabile che altri guarderanno da lontano e tracceranno come replicare il suo successo. Se le barriere all’ingresso sono basse e il lancio di un’offerta concorrente immediatamente efficace può essere eseguito a un costo ragionevole, aspettati che sia imminente una forte concorrenza.
Le aziende che utilizzano modelli di business più vecchi e che sono bloccati in essi a causa della rigidità di gestione o degli elevati costi fissi / irrecuperabili sono maggiormente a rischio di subire un declino del capitale. È molto più facile cambiare ed evolversi quando i costi sostenuti per farlo sono accessibili, meno quando così tanto capitale è legato a una vecchia tecnologia e modo di fare affari.
Esempi di decadimento del capitale
Il decadimento del capitale è stato il vantaggio di molte aziende all’inizio del XX secolo, quando sono entrati in uso i metodi di produzione moderni. Quando Henry Ford iniziò a impiegare la catena di montaggio per la produzione di auto, le aziende che facevano affidamento sui propri dipendenti per costruire un’intera auto soffrirono di decadimento del capitale e cessarono l’attività o vendettero a Ford Motor Co. ( F ) o ad un altro concorrente.
Un esempio più recente di un’azienda che ha lottato per stare al passo con il cambiamento è Blockbuster. L’ascesa di Internet e dei servizi di streaming video ha portato i clienti lontano dai negozi e dai chioschi verso le piattaforme online. Come spesso accade, molti esperti, investitori e dirigenti non sono riusciti a vedere questo cambiamento fino a quando non è stato troppo tardi.
Blockbuster, come molte altre società che si sono estinte nel corso degli anni, non è stato del tutto irreprensibile per la sua scomparsa. Nel 2000, Reed Hastings, fondatore dell’allora sconosciuta Netflix Inc. ( CEO di Blockbuster John Antioco per stabilire una partnership.
La proposta era che Netflix gestisse il marchio Blockbuster online e Blockbuster promuovesse Netflix nei suoi negozi. Questo suggerimento è stato rapidamente respinto da Antioco e dal suo team. A quel tempo, Blockbuster era il re del settore del noleggio di video, con una base di clienti fedeli e migliaia di punti vendita. La direzione non vedeva motivo per cui sarebbe cambiato e ha continuato a seppellire ostinatamente la testa nella sabbia fino a quando il disgregatore Netflix non ha rubato la sua corona e alla fine ha costretto Blockbuster alla bancarotta.
Blockbuster è passato da un fatturato di 272 milioni di dollari nel 2003 a una perdita di entrate per 1,1 miliardi di dollari nel 2010.
considerazioni speciali
Anche quando un settore sembra essere in totale declino e al di là del risparmio, ci possono ancora essere modi per mantenere e spremere i ricavi. La sopravvivenza spesso dipende dalla flessibilità e dalla reattività del management. Prendi Arm & Hammer, per esempio. Alla fine degli anni ’60, sembrava destinato a fallire con il declino della cottura in casa e l’introduzione di cibi confezionati con bicarbonato di sodio.
In questo contesto difficile, la direzione ha trovato un modo per far ripartire l’azienda. In primo luogo, ha trovato un modo per utilizzare il suo prodotto a base di bicarbonato di sodio come deodorante per i frigoriferi. Poi, negli anni successivi, il bicarbonato di sodio iniziò ad essere utilizzato come additivo per il bucato, additivo per dentifricio e rinfrescante per tappeti.
I dirigenti che tengono l’orecchio a terra e sono abbastanza umili da riconoscere la necessità per le aziende di reinventarsi ogni tanto hanno molte più possibilità di rimanere a galla rispetto a quelli che si lasciano trasportare dal loro successo e credono che i cicli di vita siano indefiniti. Una manciata di aziende esistono da secoli. La parte del leone, tuttavia, raramente sopravvive per più di un paio di decenni.