Bollire l’oceano

Che cos’è bollire l’oceano?

“Bollire l’oceano” è una frase idiomatica che significa intraprendere un compito o un progetto impossibile o rendere un lavoro o un progetto inutilmente difficile. La frase appare negli affari così come in altri contesti di gruppo ed è considerata una frase negativa in relazione al modo in cui ci si avvicina a un compito.

Punti chiave

• “Bollire l’oceano” è una frase che significa intraprendere un compito impossibile o rendere un compito inutilmente difficile.
• La frase è usata negli affari così come in altri contesti di gruppo ed è un commento negativo su come si conducono affari o progetti.
• La frase deriva dall’aspetto letterale dell’ebollizione dell’oceano, un compito impossibile date le dimensioni delle acque del mondo.
• Per evitare di ribollire l’oceano, compiti e progetti dovrebbero avere linee guida chiare all’interno delle risorse fornite, frequenti discussioni sui progressi, oltre a fermare rapidamente qualsiasi espansione non necessaria.

Capire bollire l’oceano

In senso letterale, bollire l’oceano è impossibile perché c’è troppa acqua perché sia ​​fattibile bollire. Far bollire l’oceano reale sarebbe un compito impossibile. Quando applicata a gruppi o progetti, la frase può semplicemente significare fare qualcosa di così complicato che l’obiettivo diventa impossibile.

La frase “bollire l’oceano” ha la connotazione aggiuntiva di esagerare o scavare in dettagli così minuti che un progetto diventa impossibile. A volte è anche sentito come un commento irrisorio su un rapporto scritto o verbale pieno di dettagli inutili, gergo interno o linguaggio pomposo.

Come per molte frasi di questo tipo, le sue origini sono alquanto misteriose. Varie fonti indicano Will Rodgers, Mark Twain e Lewis Caroll come gli ideatori della frase; tuttavia, non è stata identificata alcuna attribuzione diretta.

Come non bollire l’oceano

Per i project manager e i leader aziendali, è particolarmente importante evitare di bollire l’oceano. La direzione può farlo concentrandosi sulle parti più critiche di un progetto. Possono assicurarsi di avere il team giusto e le risorse giuste in atto prima di iniziare un progetto. Possono suddividere progetti di grandi dimensioni in unità più piccole, eseguendo passaggi anziché fallire per limiti.

È fondamentale concentrarsi sui punti fondamentali di un progetto e non lasciarlo scappare. La creazione di confini all’interno delle risorse date può aiutare a raggiungere questo obiettivo e interrompere qualsiasi sforzo per espandere l’ambito del progetto è imperativo.

Avere ordini del giorno chiari, un calendario e discussioni frequenti sullo stato di avanzamento di un progetto può aiutare a garantire che non diventi impossibile raggiungere gli obiettivi dichiarati.

Critica di Boil the Ocean

Alcuni esperti aziendali ritengono che il termine “bollire l’oceano” dovrebbe essere ritirato o utilizzato solo specificamente in quanto non fornisce adeguatamente consigli saggi. Questi critici ritengono che la frase funzioni per problemi complicati, per cui suddividere le attività e assegnarle a quelle più adatte è una mossa intelligente che consente di risparmiare tempo e risorse.

Tuttavia, questi critici ritengono anche che l’oceano dovrebbe essere bollito quando si affrontano compiti complessi. Questo perché le attività più complesse all’interno di un’organizzazione hanno un collegamento a tutte le parti dell’organizzazione e lavorare su una scala più ampia garantisce che eventuali modifiche o nuove implementazioni abbiano un impatto uguale e positivo su tutte le parti dell’organizzazione. Lavorare in isolamento potrebbe essere inutile.

Inoltre, i problemi complessi possono essere così vasti che può essere difficile sapere da dove iniziare e cosa attende lungo la linea man mano che un progetto avanza. Pertanto, evitare un’area per concentrarsi su un’altra potrebbe non essere la strategia migliore. In questo caso, essere all-inclusive ed espandere l’ampiezza del progetto può essere il modo più rapido e di maggior successo per raggiungere l’obiettivo prefissato.

Esempi di bollire l’oceano

Supponiamo che un manager abbia ordinato a un team di preparare una presentazione per un cliente aziendale americano con sede a Houston. Invece di richiedere una presentazione semplice, il manager può insistere affinché i dipendenti preparino versioni in spagnolo, francese, giapponese, cinese e italiano oltre che in inglese, nel caso in cui qualcuno alla presentazione preferisca ascoltarla in una di quelle lingue. Il manager ha preso un progetto semplice e lo ha trasformato in qualcosa di quasi impossibile. In effetti, l’oceano sta bollendo.

Un altro esempio potrebbe essere una startup di sei mesi che si è posta l’obiettivo di ottenere finanziamenti in capitale di rischio e di diventare pubblica entro la fine dell’anno. Un tale obiettivo potrebbe sembrare lodevolmente ambizioso per il fondatore dell’azienda. I dipendenti che hanno il compito di farlo sanno che sta bollendo l’oceano.