Costo evitabile

Cos’è un costo evitabile?

Un costo evitabile è una spesa che non sarà sostenuta se una particolare attività non viene eseguita. I costi evitabili si riferiscono principalmente ai costi variabili che possono essere rimossi da un’operazione aziendale, a differenza della maggior parte dei costi fissi, che devono essere pagati indipendentemente dal livello di attività di un’azienda. Ci sono casi in cui i costi fissi possono essere costi evitabili.

Punti chiave

• Un costo evitabile è una spesa aziendale che può essere eliminata non intraprendendo più l’attività specifica.
• Nella maggior parte dei casi, ma non in tutti, i costi evitabili si applicano ai costi variabili anziché ai costi fissi.
• Un’azienda con più linee di prodotti può uscire da quelle con prestazioni inferiori, eliminando così i costi ad esse associati.
• Le aziende dovrebbero sforzarsi di spostare quanti più costi possibile per diventare costi evitabili, il che consente loro una maggiore flessibilità in tempi di difficoltà finanziarie.

Capire un costo evitabile

I costi evitabili sono spese che possono essere eliminate se si decide di modificare il corso di un progetto o di un’attività. Ad esempio, un produttore con molte linee di prodotti può abbandonare una delle linee, eliminando così le spese associate come manodopera e materiali.

Le aziende che cercano metodi per ridurre o eliminare le spese spesso analizzano i costi evitabili associati a linee di prodotti con prestazioni insufficienti o non redditizie. I costi fissi, come le spese generali, non sono generalmente prevenibili perché devono essere sostenuti se un’azienda vende un’unità o mille unità. Tuttavia, se una specifica linea di business utilizza una fabbrica per produrre merci e tale linea di business viene interrotta, la fabbrica può quindi smettere di essere affittata o può essere venduta.

In realtà, i costi variabili non sono del tutto evitabili in un breve lasso di tempo. Questo perché l’azienda potrebbe essere ancora sotto contratto con lavoratori per manodopera diretta o con un fornitore per materiali diretti. Alla scadenza di questi accordi, l’azienda sarà libera di ridurre i costi.

Strategia dei costi evitabili

È nel migliore interesse di tutte le aziende avere una strategia dei costi in cui la maggior parte dei costi sia evitabile. Le aziende dovrebbero spesso condurre un’analisi dei costi dell’azienda e determinare come trasferire i costi inevitabili a costi evitabili.

Il vantaggio è che in tempi di difficoltà finanziarie o periodi di recessione economica, un’azienda può adattarsi e manovrare rapidamente riducendo i costi evitabili. Ciò potrebbe richiedere la razionalizzazione dei gruppi di prodotti, il miglioramento dell’efficienza, la negoziazione di contratti di locazione a breve termine sugli edifici o contratti di locazione a breve termine con i fornitori.

Esempi del mondo reale

Nel 2016, Procter & Gamble ( beni di prima necessità.

Anche se le voci di costo fisso, come l’affitto degli edifici, le utenze, le assicurazioni e alcuni stipendi amministrativi dovevano ancora essere pagate nonostante una riduzione del conteggio dei prodotti, c’erano costi evitabili significativi associati a quei prodotti, come le spese di marketing e di vendita e di ricerca e spese di sviluppo (R&S), che P&G è stata in grado di rimuovere dalle proprie operazioni.

General Electric ( GE ) è un’altra società che ha rivalutato la sua offerta di prodotti. GE è una delle più grandi aziende al mondo e dispone di più linee di prodotti. È noto per la sua attività di motori per aeroplani, prodotti per l’illuminazione, elettrodomestici da cucina e altro ancora. Durante la recessione economica all’inizio del 2020, che ha avuto un impatto sui viaggi, l’attività più redditizia di GE, la sua attività di motori per aeroplani è stata duramente colpita.

I produttori di compagnie aeree, come Boeing, hanno registrato un calo della domanda di nuovi aeroplani poiché le compagnie aeree hanno registrato un drastico calo della domanda di viaggi. In quanto tale, Boeing ( BA ) non aveva bisogno di motori per aeroplani, cosa che ha avuto un impatto su GE. Nel 2019, il 33% dei ricavi di GE proveniva dal trasporto aereo, il 20% dalla sanità, il 18,6% dall’energia e il 15% dalle energie rinnovabili.

Dato che GE era in difficoltà, ha deciso di vendere la sua attività di illuminazione di consumo di 130 anni a Savant Systems. In precedenza aveva venduto la sua attività di illuminazione commerciale nel 2018. Ciò ha consentito a GE di concentrarsi sulle sue divisioni più redditizie, eliminando quelle sottoperformanti per liberare capitale tagliando i costi e riducendo il debito. Decidendo di vendere questa attività, GE ha trasformato tutti i costi associati alla divisione in costi evitabili.

In qualsiasi settore in cui la concorrenza sui prezzi riduce i margini di profitto, le aziende tentano di identificare il maggior numero possibile di costi evitabili per migliorare i propri profitti, razionalizzando la propria attività per concentrarsi sui propri beni e servizi principali.