Metodo di assegnazione
Qual è il metodo di assegnazione?
Il metodo di assegnazione è un modo di allocare le risorse organizzative in cui ogni risorsa è assegnata a una particolare attività. La risorsa potrebbe essere monetaria, personale o tecnologica.
Comprensione del metodo di assegnazione
Il metodo di assegnazione viene utilizzato per determinare quali risorse sono assegnate a quale reparto, macchina o centro operativo nel processo di produzione. L’obiettivo è assegnare le risorse in modo tale da migliorare l’efficienza della produzione, controllare i costi e massimizzare i profitti.
Il metodo di assegnazione ha varie applicazioni per massimizzare le risorse, tra cui:
- Assegnazione del numero corretto di dipendenti a una macchina o attività
- Allocare una macchina o un impianto di produzione e il numero di lavori che una data macchina o fabbrica può produrre
- Assegnazione di un numero di venditori a un determinato territorio o territori
- Assegnare nuovi computer, laptop e altri costosi dispositivi high-tech alle aree che ne hanno più bisogno mentre i reparti con priorità più bassa otterrebbero i modelli più vecchi
Le aziende possono prendere decisioni di budget utilizzando il metodo di assegnazione poiché può aiutare a determinare l’ammontare di capitale o denaro necessario per ciascuna area dell’azienda. È possibile allocare denaro o risorse analizzando le prestazioni passate di un dipendente, progetto o reparto per determinare l’approccio più efficiente.
Indipendentemente dalla risorsa assegnata o dall’attività da svolgere, l’obiettivo è assegnare risorse per massimizzare il profitto prodotto dall’attività o dal progetto.
Esempio di metodo di assegnazione
Una banca sta allocando la sua forza vendita per far crescere la sua attività di prestito ipotecario. La banca ha più di 50 filiali a New York ma solo dieci a Chicago. Ogni filiale ha uno staff che viene utilizzato per portare nuovi clienti.
Il team di gestione della banca decide di eseguire un’analisi utilizzando il metodo di assegnazione per determinare dove devono essere allocati i venditori appena assunti. Dati i risultati ottenuti in passato nell’area di Chicago, la banca ha prodotto un numero inferiore di nuovi clienti rispetto a New York. Il minor numero di nuovi clienti è il risultato di una piccola presenza sul mercato a Chicago.
Di conseguenza, la direzione decide di allocare i nuovi assunti nella regione di New York, dove ha una quota di mercato maggiore per massimizzare la crescita dei nuovi clienti e, in definitiva, i ricavi.